Personalmarketing – Warum es in der heutigen Zeit unverzichtbar ist
Personalmarketing umfasst alle Maßnahmen, die darauf abzielen, das Unternehmen als Arbeitgebermarke zu etablieren und somit die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber zu steigern. Daher ist es klassisch gesehen eine Weiterentwicklung des herkömmlichen Marketings. Diese Aktivitäten waren bisher nicht zu stark verbreitet und in einem bis vor kurzem herrschenden Arbeitgebermarkt auch nur bedingt notwendig.
Denn es geht hierbei nicht nur um die Gewinnung von neuen Mitarbeitenden, sondern auch um die Bindung der bestehenden Mitarbeitenden. In der aktuellen Situation muss erfolgreicher Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden, mehr denn je, ein attraktives Arbeitsumfeld bieten, um diese langfristig an das Unternehmen zu binden. Wie in der Vergangenheit weitläufig verbreitet, reicht es hierzu nicht mehr Tischkicker, Wasser und Obstkörbe zur Verfügung zu stellen. Sondern diese geänderten Zeiten erfordern von allen Unternehmen, egal ob Konzern, Mittelstand oder kleine Handwerksbetriebe, ein Umdenken.
Es gibt verschiedene Maßnahmen, die im Rahmen des Personalmarketings umgesetzt werden können. Im Rahmen meiner externen Beratungsdienstleistungen im Bereich Marketing betrachte ich auch diesen Teil als Themenbereich im ganzheitlichen strategischen Marketing. Die einzelnen Maßnahmen sind so individuell wie die Unternehmen selbst. Von außen betrachtet fällt es mir leichter die aktuellen Prozesse zu analysieren, zu bewerten und an den entsprechenden Stellen einzustellen.
Neben den klassischen Grundlagen im Marketing geht es immer darum eine Sichtbarkeit und eine bestimmte Botschaft nach außen zu kommunizieren
Fazit
Personalmarketing ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden. Erste Schritte im Personalmarketing sind:
- Karriereseiten: Eine ansprechende Karriereseite auf der Unternehmenswebsite ist ein wichtiger Bestandteil des Personalmarketings. Hier können potenzielle Bewerber alles über das Unternehmen, seine Werte und seine Kultur erfahren. Eine gute Karriereseite sollte auch offene Stellenanzeigen enthalten, die leicht zu finden und zu bewerben sind.
- Social-Media-Präsenz: Social Media bietet eine hervorragende Möglichkeit, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren. Durch regelmäßige Beiträge über die Unternehmenskultur, Mitarbeiteraktivitäten und Karrieremöglichkeiten können potenzielle Bewerber angesprochen werden.
- Mitarbeiterempfehlungsprogramme: Mitarbeiterempfehlungsprogramme können dazu beitragen, qualifizierte Bewerber zu gewinnen und gleichzeitig die Mitarbeiterbindung zu stärken. Hierbei werden die Mitarbeiter ermutigt, ihre Kontakte in ihrem Netzwerk zu empfehlen und erhalten im Gegenzug eine Belohnung.
- Personalisierte Ansprache: Jeder Bewerber ist individuell und hat unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen. Daher sollte das Personalmarketing auf die individuellen Bedürfnisse des Bewerbers zugeschnitten sein. Dies kann zum Beispiel durch personalisierte E-Mails oder Bewerbungsformulare erreicht werden.
- Employer Branding: Eine starke Arbeitgebermarke kann dazu beitragen, potenzielle Bewerber anzuziehen und zu überzeugen. Eine klare Positionierung und ein einheitliches Erscheinungsbild in der Öffentlichkeit können hierbei helfen.
- Mitarbeiterbindungsmaßnahmen: Auch die Mitarbeiterbindung ist ein wichtiger Aspekt des Personalmarketings. Maßnahmen wie Mitarbeitergespräche, Schulungen und Weiterbildungsangebote oder Teambuilding-Maßnahmen können dazu beitragen, Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden und als Botschafter des Unternehmens aufzutreten.
Dennoch stelle ich häufig fest, dass es sich um ein Zusammenspiel aus vielen Faktoren handelt, um als Arbeitgebermarke wirklich erfolgreich aufzutreten. Dazu sind vor allem die klassischen Stellschrauben in Marketing und Kommunikation essentiell.
Ist das Thema Mitarbeitergewinnung bei Ihnen derzeit aktuell dann sprechen Sie mich gerne an.
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